Эффективное управление финансами компании

Неотъемлемой частью всей системы управления предприятием является разумное распределение финансов, которое требует выработки и принятия сложных инвестиционных и хозяйственных решений, концепций и правил. Финансовый менеджмент должен использовать гибкие и адаптивные методы, которые будут учитывать меняющиеся рыночные условия и схемы, а также продуктивные управленческие структуры.

Независимо от выбранной схемы построения управления компанией и отраслями ее деятельности можно выделить несколько базовых принципов: экономическая самостоятельность, материальная заинтересованность, самофинансирование, финансовая ответственность, внутренний аудит, создание резервов для финансовых рисков. На практике при управлении финансами возникают специфические особенности из-за различия типов организаций (товарищество, кооператив, акционерное общество), источников финансирования, доступа к банковским кредитам, структуры активов и степени их ликвидности, объема и скорости оборота капитала, доходности и издержек производства.

Основной целью финансового управления является повышение благосостояния компании, общей прибыли и капитала собственников, а также создание механизма эффективного использования денежных средств. Управление финансами предприятия (смотрите) может осуществляться в двух направлениях – контроль за движением финансовых ресурсов и развитие рыночных отношений, которые определяют затраты и результативность деятельности всего бизнеса. Управление рыночными отношениями необходимо, так как финансирование производства связанно с коммерческим расчетом. Качество управления компанией определяется уровнем прозрачности ключевых подразделений (доступ к полной информации), соблюдением единых стандартов отчетности, высоким уровнем менеджеров, структурой собственного капитала и уровнями возможных рисков. Умело организованное финансовое управление является главным фактором успеха компании на рынке.

Финансовая служба предприятия должна выполнять необходимые расчеты для распределения денежных ресурсов и вносить обоснованные предложения на рассмотрение руководству. В расчетах необходимо оценивать имеющиеся финансовые ресурсы, создавать механизмы финансирования производственных подразделений и функциональных служб, разрабатывать оперативные и текущие финансовые планы, а также другие планово-финансовые документы. Финансовый менеджмент должен постоянно искать новые способы увеличения прибыли и источники дополнительного финансирования для обеспечения потребностей компании.

Семинар «Эффективное управление финансами в кризис» от И. Нарчемашвили в Кишиневе
27–28 ноября 2015 состоится семинар Ирины Нарчемашвили «Эффективное управление финансами в кризис» в Кишиневе.
ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:
-Как правильно планировать и распределять финансы? Точные шаги финансового планирования.